豆瓣电台是亮点

这也是迟到的一篇。

很早以前推荐过豆瓣，去年11月份发现豆瓣电台上线后，被它的概念所吸引：它真的是一个音乐电台，你不能像其他在线音乐服务那样选歌、创建播放列表，甚至没办法暂停当前正在播放的歌曲去接个电话。唯一能做的就是告诉豆瓣你喜欢这首歌或者讨厌它，剩下的就交给豆瓣的后台算法吧，它会依据你的收听历史源源不断地在线播放歌曲。当然，这个电台唯一的妥协之处是你可以跳过当前的歌曲，直接听下一首。第一次使用这个耳目一新的产品（至少我没有听说过国外有类似的服务，可能last.fm会有？），我把gtalk状态改为了“豆瓣电台是亮点”。

在听音乐这个问题上，被剥夺了某些“权力”对我来说并不是件坏事。我曾在电脑或ipod上为选择歌曲而大伤脑筋，既想保留自己喜欢听的，又想添加一些新歌。折腾半天，原本欣赏音乐的功夫都搭进去了。音乐给我带来的极大满足感往往是被动发生的，比如参加一个聚会或在出租车上，听到自己喜欢的背景音乐；再比如欣赏电影，响起与情节和氛围紧密扣和的音乐。这些时候，选歌的事情都交给其他人，我们只管欣赏就好了。而如果在电脑上，在互联网上，有这样一位私人DJ，将是何等乐事。我们在电脑前，经常只是希望响起一些不那么反感的声音就好，如果期间还能够冒出一首特别精彩的，又将是多大的惊喜。12月份，豆瓣电台有了一些小改进，有一天我开始感觉的电台里的歌很符合自己的调调了，于是更改gtalk状态“豆瓣电台到位了”。

作为一项互联网音乐服务，豆瓣电台不仅仅契合了某些被动听歌的需求。它的模式对传统的音乐播放或搜索服务也有很大启示。在很长的一段时间里，Douban虽然与九天和巨鲸合作提供在线播放服务，但自己不做音乐的Streaming服务。现在豆瓣以电台的形式提供服务，它将可能面临Streaming服务的压力降低了不少。这种后台自动选歌的形式首先很好地解决了负载和流媒体质量保证，用户很少感受到网络连接问题。另外，很关键的一点，电台形式的音乐服务比起其它用户拥有自主播放能力的服务，更易解决版权问题。随之而来，盈利模式也更加清晰，用户可能在歌曲间听到少量的广告。最后这一切，并没有以降低用户的使用体验为代价。

回顾最近几年，互联网业界历经风风雨雨，豆瓣是为数不多的保持平稳发展的web2.0网站，甚至平稳地好像从来没有火过。但是混迹中文网络的资深网民有谁不知道它？即使对不经常使用豆瓣的网民来说，豆瓣永远在那里，提供音乐、电影、兴趣小组的推荐与交流平台。它的不愠不火和执着，宣告着自己是这个圈子里的王者。它小心地发展团队、改进服务，并且尝试新产品。最近，豆瓣完成它第二轮千万美元融资。希望未来的豆瓣，保持文青，保持专业。

Google is making a mistake in China

很久很久没有Post，今天的新闻引起了我的兴趣，想表达一下。

标题说的mistake是Google官方博客今天凌晨发表的A new approach to China。文章首先说，Google察觉到去年12月中旬来自中国地区的有计划的网络攻击，图谋获取中国人权人士的私人数据，并且这些攻击不仅针对Google一家公司的服务。Google的SVP David Drummond回顾了Google曾经在中国做出的努力，强调Google在中国的妥协政策（内容过滤）是有限度的。如果无法在中国的法律框架下继续Google的服务，Google有可能关闭G.cn服务，甚至关闭在中国的办公室。

引述Google的Mission: To organize the world's information and make it universally accessible and useful。“整合全球信息，使人人受益”。这是一个伟大的理想，然而在中国的实践屡屡受挫。

前一段时间，跟很多人谈论中国的搜索市场。比较一致的观点是，中国的市场虽然有很多参与者，但百度和谷歌占据90%，较难发生改变，直到其中一个Player犯下严重的错误。如果说Google即将按照博客里说的方式开始行动，这或许将铸成一个严重错误，而官方文章已经成为了这个错误的开始。昨天百度股价因为DNS挟持下跌，今天又因为Google的声明大幅上涨。

李开复在任时曾引述CEO Eric Schmidt的话“中国有5000年的历史，我们在中国有5000年的耐心”。也许失去了开复式的核心人物，谷歌中国只能成为Google in China. 李开复本人在离任时比较在意大家对谷歌中国发展的评价，他引述了著名博客洪波的话，Google在中国没有失败（好像其他所有外国公司进入中国市场那样），至少不那么容易失败了。开复于此安心创业，他离任后，其之前的努力却开始被新的管理层重新思考。新的管理层是美国总部背景，并且身处上海办公室，与北京的谷歌中国总部大部分员工没有交集。

Google作为一家商业公司，公然与一个政府摊牌，并且是在未来有广阔商业发展机会的中国。为何要做出这样愚蠢的决定呢？究其原因，

1. Google习惯了美国高度成熟的市场环境和开放的文化政策，已经将“信息访问无障碍”写入了公司使命和文化。Google依赖这样的理念获得了在全球市场上的巨大成功。
2. 今天中国市场的Market太小，占Google全球的2%，入不敷出。如果这是一个50%的市场，还有哪家公司会在第一点上犹豫呢？
3. 谷歌中国的团队令人失望。虽然这一点与官方博客的说法完全不同，但我们可以理解为Google是避免在公众前打自己的孩子。

Google需要在全球范围内通过不断的创新和勤奋追求(这一点往往被忽略)遥遥领先于对手。“Fast is better than slow. ”以这样的标准评价中国团队的成绩，无疑是失败的。谷歌在下列本地化产品都缺乏优势：生活搜索、拼音输入法、谷歌金山词典、天涯问答/帖吧、购物搜索、网站导航，甚至花费巨资的谷歌音乐。谷歌在中国的成功局限于网页搜索质量、地图本地搜索、移动搜索等依赖于全球核心团队的产品。这一点上李开复有不可推卸的责任。他曾享受代表大公司在中国“创业”的过程，却没有认真检视他的团队建设理念是否能够为Google带来高效、持续的生产力。中国有大量优秀的"学生程序员"，但他们的集合不一定能成为优秀的开发团队。

接下来会怎样？猜测g.cn的命运不详，但是中国团队和办公室还会保留。至少互联网上海量的中文信息仍然是Google mission的一部分。